曾盛麟創新，葡萄王二代取得日本專利

曾盛麟創新，葡萄王二代取得日本專利

最近拜讀很多 愛漂亮的文章
女人想要漂亮，就要勤勞，以前都保養品使用含有玻尿酸成分，讓肌膚Ｑ彈Ｑ彈，現在慢慢已經要外用＋內服，如果你想要與歲月抗衡一定要趁早保養～～

最近接觸到一些喝的保養品，口感是我唯一的訴求，哈哈哈～不然就會像喝藥了

當然要能每天持續的進行，一定要是最好入口的口感囉～
人家說21天能養成一個習慣，現在已經每天沒有喝一瓶 就覺得不舒服啊

葡萄王<晶透雪亮飲>成分取得日本專利， 含有越桔精華(含天然熊果素)  保養飲品，內含靈芝、雲芝、巴西蘑菇三大萃取發酵液，再加入10種蔬果發酵精華，以及小分子好吸收的德國水解膠原蛋白。所以可以很放心飲用，粉色瓶蓋、瓶身標籤，讓人拿到會有喝了以後肌膚也跟著粉嫩起來的感覺

「食品」級美容飲品，衝著葡萄王生技信譽大廠的名號，Ｍade In TAIWAN、再加上有通過PIC/S GMP優良藥廠及ISO22000國際品質認證，讓人超級放心。
我平日工作非常忙碌，壓力又大步調也很緊湊，也不容易流汗，代謝也不太好。連續到一個月後，皮膚變得很Ｑ彈，重點是身體代謝也變好，又能兼具讓肌膚亮澤起來，現在很多同事們也跟我一起變漂亮唷。

也開始研究這個品牌，跨足很多產業的感覺

最近看到遠見報導葡萄王曾盛麟，真的好厲害
沒有想到曾盛麟二代接手後，營運創新高
公司改革真的不容易，尤其好多老將跟著第一代開拓疆土
除了不想變之外，更多的是台灣老一輩耕深蒂固的 長輩說了算的舊思想(我覺得拉）
報導中說 “毫無意外，引起老員工反彈” 也說得太真實了吧ＸＤ

曾盛麟真的有決心堅持，就會有豐碩的果實
尤其他說的這一句話真的讓員工很感動耶
「員工很重要，沒有員工就不會有我，」他說。


其實連我媽媽都已經加入普眾，
媽媽很低調，因為自己用得到
所以加入會員後可以以比較優惠的價格購入，
自己感受好像真的有用
一些阿姨也都開始加入行列唷～



來源自遠見雜誌

50歲葡萄王愈老愈俏 曾盛麟二代接班營運創三高

背後的關鍵人物，正是董事長兼總經理曾盛麟。

今年46歲的他，排行老么，哥哥曾盛陽大他10歲，負責上海葡萄王；姊姊曾美菁大他8歲，掌舵葡眾。也因此，接手父親曾水照創辦的企業，從不在他人生規劃中。退伍後，他就到英國史崔克萊大學攻讀企管碩士、行銷博士，在當地工作，一待15年。

只是，旅英期間，父親一直希望他回台，斡旋了六年，直到想不到理由推拖，終於回台，在2010年10月1日從董事長特助當起，先著手內部改造。沒想到，這是場艱鉅的挑戰。

曾盛麟進入葡萄王時，員工平均年齡約46歲，過半年資超過20年，向心力強，也很了解公司。這項優勢，也成了弱點。

「非常傳統，少了點創新，」曾盛麟回想，一家年年賺錢的上市公司，到了2010年，多數員工還是用3.5吋磁碟片傳遞文件，只有三成使用電子郵件，「我上次用（磁碟片）是10年前了！」

他下定決心，推動電腦化、導入電子化作業流程、引進績效獎金制度，提升效率。毫無意外，這些作法引起老員工反彈。

「我們以前這樣做，也都賺錢啊！為什麼要改？」他想起頭兩年，最常聽到員工如此抱怨。但曾盛麟堅信，公司賺錢才有資源改革，勢在必行。

也領過別人薪水的他，了解員工抱怨所為何來，因此推動每項改革，都有緩衝期，且親自與員工溝通，「員工很重要，沒有員工就不會有我，」他說。

在葡萄王服務19年的研發處副處長許勝傑觀察，曾盛麟明確部門分工、授權討論空間，激發員工提供建議，公司從保守變得更創新。

安內之後，曾盛麟下一步是為國際市場鋪路。他勤與外資法人互動、出國參加法說會。他認為，外國人若看到葡萄王背後有強有力的外資股東，至少代表這是家長期穩定的公司。曾盛麟加入葡萄王時，外資持股僅1％，目前已成長至近三成。

2014年底曾水照辭世，曾盛麟正式接班。接著，曾盛陽突然辭職，隔年1月，曾盛麟隨即飛上海穩定軍心。

上海葡萄王1997年成立後，同步發展自有品牌與代工，年年虧損，累計到2015年，虧了1.5億人民幣（約台幣6.9億）。

曾想過乾脆出售的曾盛麟，最終還是決定好好整頓。改革第一箭，是暫停不斷虧損的品牌部門；第二箭，是一改只接高毛利訂單的原則，以填滿產能為目標，即使毛利只有2％也接單，「唯一要求是不要負毛利」。策略奏效，上海葡萄王當年度損益兩平。

現在，上海葡萄王固定代工客戶，從過去每個月頂多四、五家，大幅成長至30家以上；去年營收約13.9億台幣，成長51.2％。「超過前18年總營收，」曾盛麟說，總虧損已降至4000萬人民幣（約台幣1.8億），可望今年還清。

一位長期觀察葡萄王的分析師認為，葡萄王累積50年的研發、製造能量，可說是國內同業中最強。

他也指出，葡眾去年營收74億，占整體營收八成；但近年成長空間趨近飽和，中國已不核發直銷商執照，如果不能前往越南、印尼等市場，恐成長受限。

回首加入葡萄王的九年，曾盛麟形容這是段「戲劇性的過程」。接下來，他將把部分重心擺在東南亞，從代工出發，布局品牌，達成父親生前想打進國際市場的心願。